W mojej ofercie dla przedsiębiorców posiadam konsultacje biznesowe, indywidualne sesje coachingowe, sesje coachingu zespołowego(team coaching) oraz szkolenia. Usługi te powstały z myślą o przedsiębiorcach, którzy coraz częściej doświadczają różnego rodzaju problemów związanych z zarządzaniem ludźmi lub rozwijaniem swojej działalności. Są one skierowane do właścicieli firm i kadry zarządzającej.
W ramach świadczonych przeze mnie usług znajdują się w zasadzie wyłącznie kwestie związane z ludźmi, ich funkcjonowaniem, komunikacją, wydajnością, skutecznością czy motywacją. Obszary te dotyczą osób indywidualnych i zespołów.
Pomagam właścicielom małych i średnich firm tworzyć skuteczne systemy motywacyjne – zarówno finansowe jak i poza finansowe, o których wiele się mówi, ale które tak mało firm skutecznie implementuje. Gdy pracownicy dobrze czują się w danej firmie towarzyszy temu mniejszy wskaźnik rotacji, a co za tym idzie – łatwiej jest utrzymać talenty w firmie i nie rodzi to tak powszechnych problemów z zatrudnieniem nowych osób oraz konieczności inwestycji czasowych, finansowych czy emocjonalnych w ich rozwój oraz wdrożenie do pracy.
Ważnym czynnikiem efektywności pracy zespołowej jest odpowiedni poziom umiejętności komunikacji w zespole. Dotyczy to zarówno kwestii przekazywania sobie istotnych informacji i poleceń służbowych, jak również ich skutecznego delegowania i egzekwowania. Oczywiście można kwestię potraktować w sposób czysto narzędziowy, ale w takim przypadku wyniki mogą być nie zadowalające. Aby temu przeciwdziałać należy zadbać o odpowiednią atmosferę w pracy oraz o zaufanie pomiędzy pracownikami. Warto sprawić, by ludzie czuli, że chce im się do tej pracy iść. By widzieli w niej sens, szanse rozwoju i czuli się w niej dobrze, a w efekcie przyjmowali odpowiedzialność za osiągane wyniki, stawali się bardziej samodzielni oraz postępowali zgodnie z misją i wartościami firmy oraz celami wytyczonymi przez właścicieli.
Podnoszeniu jakości i wydajności w pracy może sprzyjać wiele czynników. W ostatnich czasach sporo w tym względzie się zmienia. Kiedyś stawiano na automatyzację i usprawnianie procesów, zwłaszcza przy zastosowaniu maszyn, komputerów i innych nowoczesnych technologii. Wiele osób obawiało się, iż w konsekwencji ludzie będą niepotrzebni, lecz tak naprawdę wciąż wszystko opiera się na nas. Komputery czy inne urządzenia może posiadać każda firma, ale szkopuł tkwi w osobach, które w tej firmie pracują. O ile technologię w firmach można dość szybko ujednolicić, o tyle ludzie dość mocno się różnią i ten fakt może stanowić o dość znacznej przewadze konkurencyjnej. Dlatego osobiście stawiam dość mocno na ludzi i potencjał, który w nich drzemie. Trzeba tylko wiedzieć jak go uwolnić.
Kolejnym ważnym czynnikiem jest budowanie zaangażowania oraz postawy przyjmowania przez pracowników odpowiedzialności. Ludzie bowiem bardzo chętnie przenoszą odpowiedzialność na osoby trzecie, co często rodzi problemy związane z wydajnością, utratą czasu, oraz innymi przykrymi konsekwencjami np. emocjonalnymi. Rozproszenie się odpowiedzialności wpływa także negatywnie na motywację, samopoczucie czy atmosferę w miejscu pracy.
Oto najczęstsze pytania biznesowe związane z zarządzaniem ludźmi i powadzeniem własnej firmy z jakimi spotykam się w mojej pracy:
Jak skutecznie zarządzać ludźmi?
Jak przygotować zespół do zmian?
Jak ustanawiać cele, by były motywujące dla zespołu?
Jak motywować pracowników?
Jak usamodzielniać pracowników?
Jak sprawić, by pracownicy przyjmowali odpowiedzialność?
Jak sprawiać, by procesy decyzyjne cechowała szybkość i skuteczność?
Jak utrzymać wykwalifikowaną kadrę?
Jak utrzymać dobre relacje w zespole?
Jak radzić sobie z konfliktami w zespole?
Jak skutecznie delegować obowiązki?
Jak egzekwować wykonanie obowiązków?
Jak pracować wydajnie?
Jak czerpać radość z pracy?
Skąd bierze się poczucie satysfakcji w pracy?
Skąd czerpać inspirację i motywację do pracy?
Jak efektywnie zarządzać sobą w czasie i strumieniem zadań?
Jak zyskać równowagę pomiędzy pracą, a życiem prywatnym?
Jak zostawić pracę w pracy?
Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym?
Co zrobić, gdy praca nie cieszy?
Jak odzyskać zapał i motywację do pracy?
Jak wytrwać w dążeniu do celu?
Skąd czerpać energię i inspirację do działania?
Czasem warto zagłębić się nieco bardziej w kwestie funkcjonowania zarówno zespołu jak i poszczególnych osób. Można to robić na wiele sposobów w zależności od wielkości firmy, jej struktury i oczekiwań Zarządu. W swojej ofercie posiadam zarówno konsultacje indywidualne oraz coaching, jak również szkolenia i team coaching dla firm i instytucji.
Dotychczas zrealizowałem sporo projektów dla moich klientów. Zarówno dla osób indywidualnych jak i zespołów. Jeśli do podjęcia decyzji przydadzą Ci się referencje zajrzyj tutaj.
Jeśli jesteś zainteresowany konsultacją lub podjęciem współpracy zapraszam do mojej praktyki w Olsztynie lub na konsultację online.
Jakub Kusiorski
Konsultacje i Mentoring
Biznesowy Olsztyn